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共23章
倒序
1 _1_版权信息
2 _2_0_驾驭:沃顿商学院最受欢迎的领导课
3 _2_1_薪水低于13万美金不准进来招聘的商学院
4 _3_0_第一部分:驾驭自己——领导3H
5 _3_1_第一课:高定位(High positioning)——领导者永远要立意于顶端
6 _3_2_第二课:高情商(High EQ)——领导者可以智商低但不能情商低
7 _3_3_第三课:高效率(High efficiency)——低效者能驾好一车,高效者能策动万马
8 _4_0_第二部分:驾驭他人——管理TRM
9 _4_1_第四课:管理团队(Team)——领导者的最大作用就是让团队成为一体
10 _4_2_第五课:管理关系(Relationship)——各种关系的支持才能撑起领导水平
11 _4_3_第六课:管理会议(Meeting)——让会议成为领导水平与执行力的中转站
12 _5_0_第三部分:领导层级——如果(If)你是……
13 _5_1_第七课:如果你是一位团队主管该怎么做?
14 _5_2_第八课:如果你是一位部门总监该怎么做?
15 _5_3_第九课:如果你是一位集团副总该怎么做?
16 _5_4_第十课:如果你是一位首席执行官该怎么做?
17 _6_0_第四部分 实例与法则——领导参考(Consult)
18 _6_1_第十一课:如何在中小型合伙企业中做一个领导者?
19 _6_2_第十二课:如何在大型上市公司中做一个领导者?
20 _6_3_第十三课:如何在国家控股的企业中做一个领导者?
21 _6_4_第十四课:如何在非营利性机构中做一个领导者?
22 _6_5_第十五课:如何从前锋式领导进化为教练式领导?
23 _6_6_第十六课:提高综合领导水平的黄金法则
23 _6_6_第十六课:提高综合领导水平的黄金法则
22 _6_5_第十五课:如何从前锋式领导进化为教练式领导?
21 _6_4_第十四课:如何在非营利性机构中做一个领导者?
20 _6_3_第十三课:如何在国家控股的企业中做一个领导者?
19 _6_2_第十二课:如何在大型上市公司中做一个领导者?
18 _6_1_第十一课:如何在中小型合伙企业中做一个领导者?
17 _6_0_第四部分 实例与法则——领导参考(Consult)
16 _5_4_第十课:如果你是一位首席执行官该怎么做?
15 _5_3_第九课:如果你是一位集团副总该怎么做?
14 _5_2_第八课:如果你是一位部门总监该怎么做?
13 _5_1_第七课:如果你是一位团队主管该怎么做?
12 _5_0_第三部分:领导层级——如果(If)你是……
11 _4_3_第六课:管理会议(Meeting)——让会议成为领导水平与执行力的中转站
10 _4_2_第五课:管理关系(Relationship)——各种关系的支持才能撑起领导水平
9 _4_1_第四课:管理团队(Team)——领导者的最大作用就是让团队成为一体
8 _4_0_第二部分:驾驭他人——管理TRM
7 _3_3_第三课:高效率(High efficiency)——低效者能驾好一车,高效者能策动万马
6 _3_2_第二课:高情商(High EQ)——领导者可以智商低但不能情商低
5 _3_1_第一课:高定位(High positioning)——领导者永远要立意于顶端
4 _3_0_第一部分:驾驭自己——领导3H
3 _2_1_薪水低于13万美金不准进来招聘的商学院
2 _2_0_驾驭:沃顿商学院最受欢迎的领导课
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